Na loondienst, zelfstandig
Na een lange carrière, waarvan de laatste 15 jaar in cybersecurity, ben ik eind 2015 voor mijzelf begonnen. Ik heb in loondienst vele hoogtepunten meegemaakt maar het leven als zelfstandige blijkt vele malen leuker te zijn. Ieder klant en opdracht is weer anders. Het is enorm verrijkend om iedere keer iets te leren van mijn klanten en het geeft veel voldoening te merken dat je een wezenlijke bijdrage kunt leveren aan hun doelen.
Er is een enorm tekort aan cybersecurity-experts. Begrijpelijk want cybersecurity staat hoog op de agenda’s van veel bedrijven en instellingen. Maar voordat experts kunnen starten, moet de koers uitgezet worden. Er zijn beperkingen in budget, kennis, middelen en er moet rekening gehouden worden met de staande organisatie. Ik stel, in opdracht van de directie en/of CISO een lange termijn strategie op die tot een structurele verbetering van de cyberveiligheid leidt. Indien gewenst maak ik de (deel)projectplannen en een planning zodat de cyberstrategie kan worden vertaald naar concrete actie.
Cyberkennis?
Het is gemakkelijk dat ik bij iedere nieuwe opdracht kan terugvallen op de cybersecurity ervaring die ik heb opgedaan bij TNO, Fox-IT en de financiële sector. Behalve deze inhoudelijke kennis heb ik een enorm netwerk opgebouwd van mensen bij cyberbedrijven, kennisinstituten, innovatie-hubs en overheidsinstanties.
Strategie en boardroom?
Gelukkig wordt cybersecurity steeds meer een boardroom thema. Bestuurders willen geïnformeerd worden en ‘in control’ zijn. Een belangrijk onderdeel van mijn werk is dan ook met bestuurders te communiceren. Het komt er dan op aan vaak complexe zaken zo te verwoorden dat bestuurders keuzes kunnen maken en prioriteiten kunnen stellen. Op dit niveau spelen soms complexe (politieke) belangen. Ik vind het een uitdaging om aan dit ‘spel’ mee te doen en daarmee een bijdrage te leveren aan de cyberveiligheid van mijn klanten